Strukturberatung
Struktur- und Prozessberatung ist ein Beratungsansatz zur gezielten Verbesserung von Aufbauorganisation und Abläufen in Organisationen. Sie hilft, Strukturen effizienter zu gestalten und Prozesse wirksam zu steuern – mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu erhöhen.
Im Detail
Was umfasst Struktur-sberatung?
Sie verbindet zwei zentrale Perspektiven:
Strukturberatung: Fokus auf die Aufbauorganisation – also Hierarchien, Rollen, Verantwortlichkeiten, Kommunikationswege und Entscheidungsprozesse.
Prozessberatung: Fokus auf die Ablauforganisation – also Arbeitsprozesse, Schnittstellen, Zuständigkeiten und deren Optimierung.
Diese Beratung wird häufig in Veränderungsprozessen eingesetzt, etwa bei:
– Reorganisationen – Digitalisierungsvorhaben – Fusionen oder Ausgliederungen – Einführung neuer IT-Systeme – Effizienzsteigerung und Qualitätsmanagement
Typische Inhalte und Ziele
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Analyse bestehender Strukturen und Prozesse; Identifikation von Schwachstellen und Engpässen
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Entwicklung neuer Organisationsmodelle
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Optimierung von Geschäftsprozessen (z. B. mit BPMN, Lean, Six Sigma)
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Einführung von Prozessmanagementsystemen; Begleitung bei der Umsetzung inkl. Change Management
Methoden und Werkzeuge
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Interviews und Workshops mit Schlüsselpersonen
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Prozessmodellierung (z. B. mit ARIS, Signavio)
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Organisationsdiagnosen und Reifegradanalysen
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Benchmarking und Best-Practice-Vergleiche
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Visualisierung von Prozesslandkarten und Organigrammen
Abgrenzung zu anderen Beratungsformen
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Strategieberatung: Fokus auf langfristige Ziele und Beobachtung der Bedarfsentwicklung
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Change Management: Fokus auf die menschliche Seite der Veränderung
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Struktur- und Prozessberatung ist oft die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung – sie sorgt dafür, dass gute Ideen auch praktisch funktionieren.