Leistungen
Mit entscheidende Grundsatzfragen sind:
- Was ist unsere Kernkompetenz, sind unsere Stärken?
- Welche Produkte / Dienstleistungen sind marktfähig?
Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung zum erfolgreichen Portfolio.
2 | Prozess- und Strategieberatung
Wir orientieren uns am Prozessmodell nach Fiechter und Meier.
Bevor wir uns mit der Strategie auseinandersetzen, unterstützen wir sie bei der Definition der Ziele und Teilziele (Meilensteine). Bevor wir mit Ihnen die Ziele definieren, klären wir mit Ihnen die Herausforderungen und Ressourcen. Und die Grundlage zu allem ist eine möglichst breite, ständig u ergänzende Informationsbasis. Wir evaluieren mit Ihnen die Aufbauorganisationen und die Prozesse , um Effizienzpotenziale zu mobilisieren.
Effizientes Arbeiten ist entspanntes Arbeiten.
Damit die Strategie und die Prozesse funktionieren, braucht es eine kundige und kompetente Führung, die vorangeht - und die Mitarbeitenden führt.
Ein Satz - so einfach und so herausfordernd.
Wir begleiten Ihre Führungskräfte, damit die Umsetzung der geplanten Prozesse gelingt, zeigen Lösungsansätze auf, wenn Prozesse ins Stocken geraten und helfen zu neuem Durchblick, wenn die Übersicht verloren zu gehen droht.
Wir verstehen unter Führungscoaching mehr, als nur technische Begleitung: Gute Führung beginnt für uns mit einer guten Führung der Führungskräfte.
4 | Interimsmanagement
Wenn nichts mehr geht, gehen wir mit Ihnen auch durch die Krise - oder überbrücken die Zeit, bis eine Nachbesetzung für Ihre Regionalleitung oder Einrichtungsleitung gefunden ist.